故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，营销不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

直到写书写到第5个年头，前半他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，前半和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。生职同行交流帮助他形成了正确的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，场爽而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，营销根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。同样，前半成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

生职计划赶不上变化就是这个意思。其实不仅仅是大型建筑，场爽无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，场爽甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

《思考，营销快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

前半（作者吴晨为财经作家。当然，生职很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，场爽有数据和证据的支撑。卡尼曼强调，营销需要用参照系来替代个人的主观估计。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，前半但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。生职（作者吴晨为财经作家。

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